在乡村振兴的伟大征程中，基层干部扮演着不可或缺的关键角色。他们以想为的意识、敢为的气魄和善为的能力，为乡村振兴注入源源不断的活力，成为推动乡村走向繁荣发展的中坚力量。
想为：激发乡村振兴的内在动力。基层干部的“想为”意识是乡村振兴的思想引擎。推进乡村振兴是一项系统而艰巨的任务，需要有积极主动的意愿才能开启这一伟大征程。想为，意味着基层干部对乡村的发展有美好的愿景和强烈的责任感。他们深知乡村的土地蕴含着无限的潜力，这里的山水田园、民俗文化都可以成为发展的宝贵资源。他们心系村民的福祉，渴望改善乡村的基础设施、提升村民的生活水平。这种想为的意识不是凭空产生的，而是建立在对乡村深厚的情感以及对国家乡村振兴战略深刻理解的基础之上。基层干部只有心怀改变乡村面貌的梦想，才会积极主动地去探索发展之路，寻找适合乡村发展的产业项目，挖掘乡村的独特魅力，为乡村振兴奠定思想基础。
敢为：破除乡村振兴的重重阻碍。乡村振兴的道路并非一帆风顺，会遇到诸多困难和挑战，这就需要基层干部具备“敢为”的气魄。敢为，是一种勇于担当、敢于突破的精神品质。在实际工作中，基层干部可能面临资金短缺、人才匮乏、传统观念束缚等问题。然而，他们不能因此而退缩。例如，在引进新的农业产业项目时，可能会遭遇村民的不理解和抵触，基层干部要敢于站出来，耐心地做村民的思想工作，解释新产业的优势和前景。在面对旧有发展模式的限制时，他们要有勇气尝试创新的发展思路，敢于打破常规，探索适合本地乡村的独特发展模式。无论是推动土地流转进行规模化农业生产，还是发展乡村旅游打破传统农业单一收入格局，都需要基层干部拿出敢为的勇气，冲破重重阻碍，为乡村振兴开辟新的道路。
善为：提升乡村振兴的实际成效。仅有想为的意识和敢为的气魄还不够，基层干部还需要“善为”的能力，才能真正实现乡村振兴的目标。善为要求基层干部具备科学决策、精准施策的能力。他们要深入了解乡村的实际情况，包括土地资源、人口结构、产业现状等，根据这些实际情况制定出切实可行的发展规划。在发展产业方面，要善于结合当地的自然条件和市场需求，选择具有竞争力的产业项目。例如，在山区可以发展特色林果业、林下经济，在靠近城市的乡村可以发展休闲农业和乡村旅游。同时，善为还体现在基层干部善于整合各方资源，积极争取上级政策支持、引入外部资金和人才。并且，他们能够合理组织和引导村民参与乡村振兴工作，发挥村民的主体作用，形成乡村振兴的强大合力。通过善为，将各种资源和力量有效整合起来，提升乡村振兴的实际成效，让乡村真正实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
基层干部的想为、敢为、善为是乡村振兴的三把“金钥匙”。只有基层干部充分发挥主观能动性，以积极的态度、无畏的勇气和卓越的能力投身到乡村振兴的工作中，才能让广大乡村焕发出新的生机与活力，实现乡村全面振兴的宏伟目标。（作者：河北省唐山市路南区女织寨镇人民政府 周岩）
